大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于外国投资者并购境内企业的问题，于是小编就整理了1个相关介绍外国投资者并购境内企业的解答，让我们一起看看吧。
这个理解不一定到位。
一些优秀的中国品牌，被外资并购，只要是合法合规，就是合适的。就像中国不少企业，做大了之后并购国外品牌一样，全球贸易，不仅是产品的全球化，也包括企业、品牌贸易的全球化。
有一些中国企业，经过多年发展，成为很优秀的企业，以及知名的品牌，具有较高的市场影响力。但有时候，创业者能够成功，是天时地利人和的综合因素共同决定的。当企业发展到一定程度的时候，创始人或者是企业控制人，感觉到了瓶颈，也就是继续做大已经力所不及。或者是年龄大了，找不到合适的接班人。还有就是，经过40年高速发展，市场发生了巨大的变化，原来企业创始人感觉跟不上时代的发展。
这时候如果能够高价套现，也是另一种可接受的方式。一方面是企业转让出去，有助于它的进一步成长；另一方面，套现的资金，可以作自己喜欢的事情，也可以是再创业，或者是计划退休了。
不管是外资还是内资，这样的并购，其实现在频繁发生。不仅是中国品牌被外资中收购。外资品牌也被中国企业收购。
比如海信并购日本东芝电视，海尔并购美国GE电器；安踏并购芬兰亚玛芬；恒申控股并购福邦特己内酰胺及相关业务等等。
贸易就是有来有往，只要不是影响国家安全等战略性行业、企业，那么价格合适都是可以的。
徐福记、小肥羊、水井访等品牌，包括格力等，都不属于国计民生等战略性项目，更与国家安全风马牛不相及，不过是一些常规的商业品牌，所以这种并购不值得大惊小怪。
金拱门（麦当劳），家乐福（苏宁）也经历过或在经历哦。至于美国纽约帝国大厦、环球影视等，历史上也有被外国资本买去的经历啊。看待这个问题，我们一定要真正带着全球化眼光，千万别拿出“苦大仇深”后好不容易刚过上好日子的“翻身感”，看别人（外资）都咬牙切齿的感觉……
第一，老品牌是基于我们传统的结晶，这个谁都无法掩饰，外资收购品牌，看中的也是这个品牌的文化底蕴和市场价值。如果收购后对保护品牌有利，对品牌进军国际市场有利（坐上快车道），何乐而不为?
第二，每个企业，每个品牌都有高潮期和低潮期，都可能面临经营瓶颈，这时候有外界新鲜血液注入，带来新资本新经验新思路，对品牌长期发展有好处。
第三，与其故步自封让一个老品牌死掉尘封当化石，不如让有能力让起来的去经营去扩散，自己守不住还要老是喊空虚的口号说保护，那反而是“耍流氓”。
当然，前提是买下来或参与合作的资本也对我们友好，不干缺德事儿。总之，这是一个开放包容的时代，不是守着家里一亩三分地就能弘扬优秀传统文化的时代。我们也在收购外国品牌哦，而且，资本也不是不变的，您感兴趣、有实力，一样可以参与收购经营。
这是一个很复杂的问题，可以扩展一下，为什么国内的企业很少能保持长期竞争力。
要是简单说，就是这些企业创始人经营能力有限，到一定规模后就会出现管理问题，跟不上市场变化，最终倒闭或被收购。其实这样的例子很多，以往国营企业倒闭或被收购的更多。
当这些民营企业发展到顶峰时，都会碰到各种问题，很多问题没有能力解决，而外资进入后，由于各种优惠，面对的问题少了很多，当然最终还是要面对市场，并不是外资收购后就一定有效。
到此，以上就是小编对于外国投资者并购境内企业的问题就介绍到这了，希望介绍关于外国投资者并购境内企业的1点解答对大家有用。
