大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于投资啦是真的吗的问题，于是小编就整理了2个相关介绍投资啦是真的吗的解答，让我们一起看看吧。
在云南开出租车还是挺赚钱的，特别是云南的昆明城市又大，而且好多人去什么地方都喜欢打出租车，这样更节约时间，方便到目的地，所以云南好多地方都是旅游城市开出租车也有大多数的省外的人来旅游都不知道什么地方景点，只能打出租车去景点游玩，特别像云南昆明好多本地的人都买了出租车自己开车赚钱。
赚钱钱的呢。人只要勤劳，干什么都能赚钱。开出租车也是一样的道理，只要你具备三年以上驾龄，没有违法犯罪记录，按照相关程序取得出租车运营资格，就可以驾驶出租车赚钱啦。当然，最近两年街面上有一些小黄车，但不影响一个城市出租车运营，只要你付出，一定会有收获。
你的店面积分别是多少？你和别人的产品质量、数量差距有哪些或者说多大？你的环境和服务和别人有哪些不同或差距有多大？
我觉得可以提升自己的同时增加消费理由和促销，但是要消费者感受到优质服务且价格不高，但是在促销的过程中要有合理的利润；这些都得仔细思考一套完整的执行方案，然后你可以设计一下分红式的消费返现，但是别当时返，比如：小孩洗澡付款48元，那么等顾客付完钱后告知顾客公司做活动：我们把信心保到公司，3天后领取的话您可以获得8元返现或者代金券，10天后领取的话你可以获得15元返现或者代金券，这样的话又可以增加人气、口碑宣传、增加消费者后续消费、还能定时电话给顾客沟通……
但是一个门店经营得好不好不是一方面的原因所决定的，品牌、形象、宣传、促销、服务、口碑、售后等等，每一步都很重要。我是做家电的，快消品没有涉及过，所以只能想到这些了。
面临倒闭不是还没倒闭么？我最不能理解的是你为什么要开两家母婴店？如果在明知道本地县城有那么多家竞争者的前提下，还依然选择开两家，我只能说你脑袋有泡。
一个小小的县城里能有28家母婴店，先不说规模，就数量上已经超越了大多数县城已经无限压榨消费者的购买潜力了。在这种情况下想要异军突起，那只能从质量、品牌、规模上想办法超越别家，秉承人无我有，人有我全，人全我精，人精我优的行业标准来经营才有可能站得住脚。而你开了两家店，先不说到底花了多少钱，把这28家母婴店放在一起比较，你的店铺肯定是排在18家以后的位置，如果有其他母婴店的规模比你大，兴许你的门店都会处于末尾上。
虽然母婴店开的多一些会形成连锁经济、品牌效应是好事，但如果自己的资金不够充足且有这么多同行业竞争者的环境下，通过多开店来抢占市场份额是很难的一件事。与其开了两家，不如经营收缩将两家合并，一个是减少成本，另一个是能扩大规模，既然已经知道有18家是自己超越不了的门店，那就让自己成为第19家门店。
其实对门店影响最大的因素就是位置，如果你有个好位置，只要经营得当不愁赚钱的事。但根据你的详情，我们可以看出，你根本没有什么经营手段，我还是头一次听说个体经营的母婴店干不过大型连锁店的，虽然大型连锁店的衣服质量会高于自营母婴店，但产品的价格、营销的手段、以及其他服务是做不到自营店那么细致的，我们只要以大型连锁店为标准，将自己的门店变成自营且超越连锁店的母婴店即可，做不到行业NO.1，那就做行业前十就好。
另外，别太去考虑倒闭的问题，眼下你还没有到倒闭的那个程度，虽然当下的实体店生存艰难，但并不代表就没有出路。要知道你缺少的并不是顾客，而是经营方法，既然明知道那些消费者喜欢去大型连锁店购买，那为什么不把自己变成这种店？明知道大型连锁店的服务好，那为什么不让自己的服务超越他们？明知道大型连锁店的衣服质量好，那为什么不尝试自己加盟一个高质量的品牌？凡事想要解决总会找到方法，不是么？
春节期间，一远房亲戚加微信找到我，想咨询一些做网店的事情。
他在我们老家的城市开了一个母婴店，生意很不好，一直在亏钱，又不忍心关店。因为关店后先前的装修等都损失掉了，另外也不知道要做什么好，听说我在做电商后，他想能不能通过开网店做一点生意，来扭转亏损的局面。
想法是不错的，但我总感觉有点不靠谱。
在详细询问他的开店情况，进货渠道和进货价后，我知道为什么了？
你一个三四手的进货渠道，一点价格优势都没有，有的产品是进货价比某宝上的零售价还要高，母婴大部分都是标准化产品，你凭什么去和人家竞争。
虽然开网店被我否定了，但我根据他的情况，给了他一些建议：
1、他的门店选址有问题，母婴店最好依靠大型社区，菜市场，商圈核心卖场。他选择了一个老旧小区门面房，并且小区还不大，好在是个临街的门面，房租也不贵，加上城市不大，还有补救措施。
2、改变进货渠道，除了那些知名品牌，市场保护比较严格的外，一些小牌子的或者可替代，可以选择网络进货，或者去展会寻找其他区域高级别的代理商直接进货，这样可以有效降低进货成本，扩大利润。
3、在门头上加四个字，进口优选，然后通过海淘，海外代购等帮助一些有需求进口高端母婴用品的宝妈提供服务，是收取服务费，还是加价，都是可以的。当然这里要注意政策风险，因为进口产品是要有中文标签的，但是有许多商品是进口管控的，所以肯定是没有中文标签，但是你直接海外代购，是没有问题，千万不要和其他产品一起放在店里出售，只在店里展示是可以的。
4、推会员，一次性充值多少钱，就可以成为高级会员，只要是高级会员，那些大品牌的产品，就可以会员价购买，大品牌一般利润本身就不高，某些明星单品甚至可以把会员价就按进货成本价标，这样可以有效拓展客户，另外会员卡充值后的沉淀资金，将是一笔不小的意外之财。
这个问题正如我们看到的那样，现在正是母婴线下市场重新洗牌的时代，有些不合时宜的就会被淘汰，奋力一搏，有可能会迈向成功。首先来分析问题，线下门店扎堆，母婴单店如何在夹缝中求得生存。在这里，给出如下几点建议：
1、洞察市场
首先，你需要确定你的顾客究竟被谁抢去的最多，究竟是大型连锁店，还是本条街的母婴店。锁定目标后，然后去实地考察，从货源到定价，找到其软肋，进行反击。2、反思
接着就需要重新反思自己门店业绩下滑的原因，是商品的品牌定位问题，是服务问题，是价格问题，还是其他的什么问题，总之需要确定自己的原因。3、提高专业度
现在的母婴店，对于导购的要求越来越高，不仅需要对商品详情烂熟于心，还需要掌握育儿知识，这样才更利于树立自己门店的品牌，提高服务质量。4、切忌闭门造车
如果整天只顾着自我研究，那么很难在短时间内研究出求生之路，最好的办法就是多向同行取经，可以到处走走转转，看看其他地区的母婴店都是如何经营的。最后，永远都别忘了互联网这艘大船。应用互联网的思维，可以把重心从线下搬到线上，或者借助工具，更好运营互联网思维，让门店起死回生，也不是不可能的事。经营不善，你要分析这5个方面的基础问题，搞清楚了根本问题，再考虑怎么办？
首先是选址有没问题，母婴店有三类主要选址方式，一是靠近妇产医院，主要做新生儿的生意。我开第一家童装店前生的生的孩子，记得小孩子还没有从医院出来，就有很多朋友来探望，后来发现，很多礼品是医院对面的母婴店买来的。包括我之前自己准备的东西，很多都是在同一家店买来的。二是社区店，是生产后的主要购买去处，也容易和宝妈家长建立互动。三是商场店，生前准备的东西，多是来自这里。我说的这三种是主流形式，不排除其它有做的好的童装店。
第二是货源问题。建议母婴店走半代理加盟模式，什么意思呢？就是有些涉及安全敏感度高的商品，和你不能轻易找到货源的商品，从代理加盟的授权商那里僵化，比如奶粉等。还有些如服饰用品，建议自己寻找渠道，这样可以保证较好利润。
第三就是装修和陈列要适合行业标准，要舒适的装修格局和丰富的商品陈列，婴儿需要的东西非常多样化。
第四是店铺的营业内容选择，服务类是不能少的，比如婴儿洗澡，虽然不是很赚钱，也会让一些店主感觉麻烦，但这是流量的来源。
第五就是营销。营销在不同的业态有不同的方式，针对不同的商品有不同的策划，为了促销或为了引渡，也是不一样的形式。
对母婴行业有一些了解，在我的头条号里，我也写过很多关于儿童服务店铺经营经验的文章，欢迎一起探讨。
县城28家母婴店，每店3000元利润，每个月就是8.4万利润，按10%净利润率测算，需要84万销售收入来支撑，一年就是1000万。一个小县城，要在母婴用品方面提供这个数字的销量，还是有点难度的。所以，你才会感觉到生意不好做。
现在全国一年1500万新生婴儿，只有不到3000个县区，平均下来一个县也有5000新生婴儿，本来提供1000万销售额也不算太难。但是，现在是电商占据销售渠道主流的时代，尤其是在母婴用品领域，电商的影响力更大，奶粉，尿不湿，等等，大部分都通过电商购买，并不会体现在当地的实体店。因而就造成了现在的窘境。
从上面这个角度来考虑，我们应该认真思考母婴实体店应该怎么开？优势在哪里，我觉得有三个：
第一，便捷。网上买，总是需要一段快递的等待时间，而实体店立等可取。你要牢牢地把周边消费需求吸引住，因为你比网上方便。
第二，可靠。与虚拟的网络比较起来，眼见为实的实体店销售，是比较可靠的。你应当努力建立自己的商誉，形成品牌，树立口碑，这些才是实体店经营的重要指标。
第三，良好体验。比如买鞋子，小孩子可以试啊，这就是很大的优势。
另外，就你的情况来看，我建议可以将两家店合并为一家，并扩大电商部分的销售。做实体店，并不是排斥电商，而应当良好地结合起来。
到此，以上就是小编对于投资啦是真的吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于投资啦是真的吗的2点解答对大家有用。
