大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于某企业准备投资开发新产品的问题，于是小编就整理了3个相关介绍某企业准备投资开发新产品的解答，让我们一起看看吧。
母公司将对子公司追加投资，财务上如何处理：
1、母公司账务处理 借：长期股权投资 贷：银行存款（或库存商品等科目） 应交税费---应交增值税---销项税额 （涉及增值税的使用本科目）
2、子公司账务处理： 借：银行存款（或库存商品等科目） 应交税费---应交增值税---进项税额 （涉及增值税的使用本科目） 贷：实收资本
产品生命周期可分为四个阶段，即投入期、成长期、饱和期和衰退期。
1、导入期。这个产品开始上市的阶段，在这一阶段，产品的知名度不高，销售增长缓慢。为打开局面，企业不得不投入大量的促销宣传费用，因此，这一阶段产品 不会给企业带来丰厚的利润。
2、成长期。在这一阶段，产品的知名度迅速攀升，销售增长率也比较快的速度上升，利润显著增长，竞争对手的类似产品也有可能慢慢冒出来。
3、成熟期。在这一阶段，产品被大量生产和销售，销售额和利润额在达到高峰后出现疲态，开始慢慢回落，市场竞争空前激烈，产品成本和价格趋于下降。但是在成熟期后期，营销费用开始逐渐增长。
4、衰退期。销售增长率出现负值、利润越来越小，竞争的激烈程度丝毫未减，同时，产品的替代品已经出现。随着空间利润越来越小，产品会逐渐退出市场。 对应的营销策略： 1、快速撇脂策略 即以高价格、高促销费用推出新产品。实行高价策略可在每单位销售额中获取最大利润，尽快收回投资；高促销费用能够快速建立知名度，占领市场。 2、改善产品品质 如增加新的功能，改变产品款式，发展新的型号，开发新的用途等。对产品进行改进，可以提高产品的竞争能力，满足顾客更广泛的需求，吸引更多的顾客。 3、市场营销组合调整 即通过对产品、定价、渠道、促销四个市场营销组合因素加以综合调整，刺激销售量的回升。常用的方法包括降价、提高促销水平、扩展分销渠道和提高服务质量等。 4、集中策略 把企业能力和资源集中在最有利的细分市场和分销渠道上，从中获取利润。这样有利于缩短产品退出市场的时间，同时又能为企业创造更多的利润。
不知道你所描述的公司规模如何，所以我按一般情况来讲。
第一，首先当然要注册一家公司，类别一般为文化传媒，这个不需要多说，自己网上申请或者找代办，成本几百块钱。其次是场地租赁，费用视实际情况来定。这个写在第一步，但这可以说是最容易实现的一步，所以可以在下面几点准备充分之后再注册。
第二，硬件投资。你想从事的是旅游、风景赛道，那对于视频画质的要求是比较高的，那么手机拍摄是不太推荐的，目前一般用的比较多的是单反5D，一台机身加几个常用的镜头大概在10万元左右，这是一套的费用，像拍剧情类的话用两个机位比较方便，可以考虑购买两台机身，镜头搭配着使用。然后常用的稳定器、灯光、稳定器、剪辑电脑大概两万块钱能够搞定。
第三，公司成员。首先按照职责划分，短视频制作分为文案、艺人、拍摄、后期四个部分，一人负责一个或多个版块，能者多劳。另外还需要两个比较重要的岗位账号运营人员和商务对接。运营人员负责账号的管理和发布、数据的统计分析，最终要反馈到制作团队来实时调整内容；商务对接很好理解，公司最终的目的是为了变现，这些账号如何营收，如何拉到广告，怎么去和客户洽谈，这就需要业务人员去一一对接了。
第四，最关键的还是内容输出，做到以上的真不难，无非就是购买一些拍摄器材，再组成一个制作团队。但是能够真正做到内容持续输出又能标新立异的，又能有几个？投资成立一家短视频公司的成本并不算高，关键是要能维持，生产出来的内容能够变现促进再生产，这才是一个良性的循环。
以上是我个人的见解，有什么不当之处请指出，谢谢！
到此，以上就是小编对于某企业准备投资开发新产品的问题就介绍到这了，希望介绍关于某企业准备投资开发新产品的3点解答对大家有用。
