大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于我投资你办厂我回收的问题，于是小编就整理了3个相关介绍我投资你办厂我回收的解答，让我们一起看看吧。
天上没有掉馅饼的事情，建议可以实地去考察 加盟费也好，原料费也好，你肯定要先交，然后就凭对方良心了。
只要提供相关文件，就可以转移到国内市场。如果国内个人超过年度总数，则将结算外国投资收入。 除向银行提供有效的身分证明文件外，还应提供境外投资外汇登记证和利润分配决议。 或股息或其他收入证明。
个人结算流程：
1、出纳员审查相关文件，例如身份证件。
2、柜员查询并登记外汇额度。
3、客户确认价格并支付货币。
4、客户在凭证上签名并确认交易。
适合大资金
每年结售汇超过30万美金以上的。那么可以才用下面这种方法：办理一张香港的银行卡。(如工商银行的工银亚洲，招商银行的一卡通，建设银行的陆港通龙卡)。
因为在香港，没有所谓的结售汇限制，只有在中国大陆才有，这里只介绍这三种卡，因为在国内能办理香港的只有这三种。当然，要是能亲自去香港那里办也可以。
现在很多企业都想到国外投资办厂，企业更实现国际化迈进，在国外的企业集团上市更容易，上市公司就得到比较稳定利润总额。在中国很多企业没有走岀国门，企业依然水声火起！现在很多老外都想到我们国内办厂搞企业，拼命学中文，我们在喝茶聊天的时候，老外企业家跟我们说，中国现在太强大富裕了，中国是我们外国心中肥肉，资源开发优势！说明了现在世界在和平共处，每个企业家都在建造美好未来世界！
纵观过去十年，中国企业走出去，成功的案例其实并不多。我们看到了很多的并购和收购的案例。包括比较早期的TCL，包括吉利汽车收购沃尔沃，联想收购IBM的计算机业务，还有海尔收购GE的白电业务。
海外业务的收购，单单是资产的收购是远远不够的。关于并购和并购后的整合，其实是一个非常系统的工作。我们很多企业往往只看到收购的资产。往往忽略了在收购之后的，整体的协同效应的价值，和收购后的融合的体系，也就是我们说的PMI（post merge integration并购后整合）。
因为一个企业的价值，我们能够看得到的资产，它是静态的。而一个企业未来的成长，其实是靠很多我们看不到的东西。比如整个主机，以及组织当地的人，还有文化的协同。以及对于未来的目标的管理，和对于不同，地域的市场的了解的把握。这些都为出海收购带来了难度。
很多企业在收购之前信心满满。但不想却是带来了沉重的包袱。就在TCL的案例当中表现得非常明显。
但在互联网时代，中国走出去的策略，却发生着改观。因为在互联网上，产品和用户的特点更加的，相似和相近。没有明显的地域的特征和区别。
比如说腾讯的多次都在全球范围的收购，一些大型的游戏公司，都非常的成功。
另外还有一些公司在诞生之初，就是全球化的一些公司。比如像猎豹这样的app。比如像今日头条在做出的一些全球性的收购。
倪云华，资深商业和管理顾问。曾为华为，海尔，苏宁等公司提供过咨询服务。担任多家创业公司顾问。著有：共享经济大趋势。个人网站，niyunhua.com
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