大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目投资决策分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍项目投资决策分析的解答，让我们一起看看吧。
一、经营决策分析： 在管理会计中的经营决策分析是指:为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略，方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。 二、经营决策分析的意义和原则： 所谓决策就是根据确定的目标，依据对过去、现状的分析对未来行动做出决定的过程。企业的决策集中于经营决策和投资决策两个方面。决策分析只是决策全过程的一个组成部分，是企业会计人员参与决策活动的主要内容。 管理会计中的决策分析是对企业未来经营、投资活动中所可能面临的问题，由有关人员在充分的可行性研究的基础上，拟定各种备选方案，并对备选方案进行的成本、效益等方面进行比较，以便为最终确定行动方案奠定基础。 为了保证决策的科学性，使得决策能够达到预期的目标，必须遵循以下几个原则： 1、信息原则： 决策要以相关信息为依据，搜集与决策相关的信息贯穿于决策的整个程序之中。掌握充分、准确、及时和相关的信息是进行科学决策的必要前提和条件。 2、择优原则： 决策就是一个选择的过程。决策要从有助于实现一定决策目标的未来各种可能行动方案中选取最满意的(可行)方案。这是一个分析对比、综合判断的过程。这个过程要以择优为原则。决策者所掌握的信息越充分，综合判断能力就越强，实现优中择优的可能就越大。 3、充分利用资源原则： 经济学原理告诉，资源是稀缺的。现代化企业的生产经营活动必须取得并利用一系列的人力、物力和财力资源。在正常情况下，资源条件就是决策方案实施的客观制约因素。在决策中，为了促使决策方案的实施具有客观基础，就必须以最充分和最合理地利用稀缺资源为原则。 4、反馈原则： 企业的决策总是依存于一定的主客观环境和条件。经济活动不仅复杂而且具有高度的不确定性。原先以择优原则为基础选取的方案付诸实施之后，其原来所赖以依存的主客观环境和条件可能发生了变化，从而使得决策方案的论证和择优的主客观环境和条件与最满意(可行)方案的实施所面临环境和条件不同。这就要求决策者要以反馈原则为指导，根据反馈信息所揭示的新情况，对原先决策方案进行适当的修改和凋整，使之更具有客观现实性。
决策分析的基本要素为：决策者、决策目标、决策方案、自然状态、决策结果、决策准则
基本步骤为：发现与分析问题；确定决策目标；拟定各种可行的备择方案；分析、比较各备择方案；从中选出最优方案；决策的执行、反馈与调整。
到此，以上就是小编对于项目投资决策分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于项目投资决策分析的2点解答对大家有用。
