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其实对于你的问题，在我看来，其实想通了和不得以并不矛盾。
当当今天的命运即是想通了，也是不得以。当当是真的错过了亚马逊，也是错过了腾讯，而面对天海投资的时候，他是想通了，也更多的是不得以。
从很多年以前，就听说过这么一句话“垂直电商必死”，其实那时候就觉得这句话说的是对的。而现在看来，确实是如此，从“聚美优品”到现在的“当当”。其实就我看来，不只是垂直电商，在未来两三年内，很多电商都会面临生死存亡。
为什么会这么说呢？
首先，电商行业已经是发展到了顶峰，市场的容量就那么大，而用户就那么多。想要发展必然需要面临新一轮的洗牌，现行的规则之下，不可能容纳那么多的商家。
其次，新零售业的冲击，电商冲击传统零售业，现在又被新零售业冲击，这就是宿命的轮回。
最后，快递行业发展的瓶颈和成本的增加，我们都知道，快递随电商兴则兴，随电商败则败。快递瓶颈必然要增加成本，加速电商的洗牌，这是个恶性循环。
卖书的当当其实早就没了。
真的没有必要纠结于是想通了还是不得已“贱卖”，事实就是在那里，事实就是这样。
“当当卖身海航系”的新闻如平地一声惊雷，惹得不少人为之唏嘘。只是悲哀的是，如果不是这次卖身，很多人已经不会再想到这个曾经辉煌一时的“中国亚马逊”了。
要知道，2010年在美国上市的当当发展的还是很不错的。只是后来随着阿里，京东的崛起，还有聚美优品，唯品会等众多电商的入局，处于风口下的电商竞争激烈，当当的利润一再被压榨，甚至到今天都还未找到合适的转型之路。
很多人开始思考，作为中国最早的电商公司，当当何以落到如此地步？同样是从垂直电商转型到综合电商，为何京东能取得成功，而当当却一败涂地？
首先，当当摆脱不了的图书标签
在当当发展初期，提供图书这一精细化服务的战略是没有错的，这也确实让当当初尝了一点甜头，第一个赴美上市的中国电子商务企业，一时风头无两。只不过当当太执着于图书这一细分领域，逐渐被打上图书标签。要知道，相比服装、3C等其他品类，图书的购买频次、客单价以及利润都不占优势，更重要的是，图书B2C行业没有任何用户黏性可言，更别说忠诚度了。刘强东正是看准了这点，2010年，京东从3C领域涉足图书市场，并发起价格战，抢夺了当当大量的用户，后来想要转型综合性电商平台的当当，也因为这一标签太过深入人心，明显显得后劲不足
其次，从领导者个人魄力和远见层面上说，李国庆和刘强东远远不在一个水平。
就拿上面提到的2010年与京东价格战来说，刘强东采取的是图书不盈利甚至是亏本的方式，其本意自然不再图书品类这点利润上，而在于正面争夺当当的用户为网站引流。接着，京东开始了全品类扩张以及自建物流之路，这也是京东崛起的关键点。当年刘强东提出自建物流时，可谓遭到了所有投资人的反对。单就力排众议甘愿十几年不盈利这一点上，此等魄力保守的李国庆亚就远远比不上。无论是阿里还是京东，可以说烧钱打下的天下，当当是在烧钱上力度最小的一个，可能这也和它过早上市有关。
这几年，当当错过了腾讯，错过了诸多机遇，如今卖身海航，恐怕多少有些无可奈何，却也不失为一种选择。
3月9日晚，海航系旗下天海投资的公告透露，将收购北京当当科文电子商务有限公司及北京当当网信息技术有限公司相关股权。
不少人可能会以为，当当网CEO李国庆是当当网实际控制人。其实，这是一家由李国庆及其妻子俞渝共同控制的公司。
据说，亚马逊在2004年曾经洽谈收购当当，被俞渝和李国庆拒绝。夫妻俩后来庆幸自己拒绝了亚马逊，才会有后来的美股上市。2010年，当当网在美国纳斯达克上市，市值一度达到20多亿美元。这也是俞渝和李国庆的高光时刻。
美股上市之后，腾讯在2014年前后也接触过当当，据称腾讯要求占股33%，并且把好乐买交给当当管理。而俞渝和李国庆没有接受。在这之后，腾讯入股了京东，京东也迎来了飞速发展。
2016年，当当宣布私有化，从纳斯达克退市，退市时公司整体价值已跌到5亿多美元。
当当还活着，但影响力早已今非昔比。多家媒体报道称，海航给当当的最高估值也就是10亿美元。和当当同时在1999年创立的阿里，如今市值近5000亿美元。当当曾被称为“中国的亚马逊”，而亚马逊一路飙升，公司业务也非常多元化。
有人说，当当的格局不大。有人说，当当的用户体验做得不好。还有人说，当当没有真正跨出图书电商的阵地。
显然，当当这些年在公司战略和战术上都出现了问题，俞渝和李国庆在拥抱变化方面做得远远不够。
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