大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于天海投资收购英迈的问题，于是小编就整理了1个相关介绍天海投资收购英迈的解答，让我们一起看看吧。
不知道做错了什么，2001年有幸在当当见过俞总一面，平易近人，年轻的我完全不知道那时的当当已经完成5000万美金融资也不知道当当总裁是这位女性。随意聊了5分钟。完全是家长里短。后来才知道是总裁哈哈。当当没有在时代脉搏上更近一步，可惜
也许当当网并没有做错什么，只不过他们在投融资方面不够大胆，并且错判了当时的情况而已。
我们来看看刘强东当时是如何评价李国庆夫妇做的当当网的——
刘强东其实一开始就说了，无论是京东先做3C，再进军图书；还是当当网先做图书，在扩展其他品类，都是殊途同归。但唯一不同的是，京东与当当的高层在判断当时大势的时候，有些不同而已。
刘强东说：第一，李国庆夫妇可能是更看重当当网的股份，必须持有当当网50%以上的股份（相当于控股权）所以没办法引入更多的资本去建设自己的物流体系。最后导致公司落后于京东。
（CEO来信君插一句：其实腾讯在投资京东之前，曾经先去找当当网谈判投资事宜，不过因为李国庆夫妇不愿意稀释更多股份，而最终没有谈拢，随后腾讯转而投资了京东）
刘强东分析的第二个原因可能是李国庆夫妇判断当时的大势是，未来3到5年可能会有一家专业的第三方物流公司来承担当当网的物流，他们认为通过外包可以解决物流问题，而刘强东则说自己的判断是在当时10年内都不可能有这样的公司出现，于是京东选择了自己建立物流体系。
这样是京东后来最大的竞争壁垒之一。
上图为当当网创始人 李国庆、俞渝夫妇
这就是当当创始人，咎由自取，跟不上时代，活该被抛弃！！
看一看当当李国庆当年与主持人的采访对话：
主持人：今天刘强东没来你是不是舒了口气？
李国庆：没我希望他来呢，他怎么没来呢？我也不知道
主持人：就是他来了，你跟她在这种场合是什么情况，我也特别好奇。
我们俩没见过面。
吵了那么久都没见过面啊？
我如果见到面，我就跟他说。我说你现在手里资金不够了，收一收吧。
觉得你单方面跟他这么说话，他会爱听吗？你这不是指导人家创业吗？
我比他这个资格老多了，我还比他大那么多呢。
从曾经的国内电商行业领跑者，发展成如今的陪跑者，当当这些年过的可以说是非常水深火热了。市场份额也随着电商行业的发展被逐渐蚕食，甚至沦为京东天猫的二级商家，那到底是什么原因导致当当发展成如今这样的，在这里我们可以总结一下：
当当2010年上市后，国内电商市场迅速发生变化，进入高速增长期，一众电商企业纷纷崛起，先后有7家电商平台赴美上市。尤其京东和阿里在图书业务上对当当的狙击，更是让当当的市场份额极具缩水。当当的部分消费者也在后期其他电商平台扩展的过程中，转投其他平台。
据易观发布的《中国网上零售B2C市场季度监测报告》数据显示，2010年上市时的当当在B2C市场的份额有9.2%。而到了2017年第3季度，当当网交易总额仅占电商B2C市场0.8%，相比天猫59.0%以及京东26.9%的市场份额差距悬殊。
和当当对标的亚马逊从图书领域扩张到综合电商平台，再到如今带有科技互联网性质的企业，逐渐发展成美国最大的电商平台，靠的是多次拓展调整，完善业务。而退市之前还有过摇摆不定的转型的当当，在阿里和京东的大力狙击和当当自身投资不够的原因下，影响力很微弱，消费者对当当的印象还是“卖书的”。所以退市之后私有化的当当，决定全力回归“卖书”这个老本行，业务更加单薄。
“2004年，亚马逊想以1.5亿美元收购当当网。据当时的公开消息称，亚马逊要求占公司70%甚至100%的股份，但李国庆和俞渝的底线是20%至25%。2013年，百度提出入股当当网，但最终因为占股比例及交易价格没谈拢而做罢。2014年，腾讯也曾有意入股当当网，希望占股33%，但李国庆只愿给25%，最终腾讯转投京东”。
曾有亚马逊、百度、腾讯等企业先后向当当抛来橄榄枝，有入股当当的意向，然而从上面数据我们可以很明显的发现，当当不断因为股权原因拒绝资本的入局。对股权和控制权的过于重视让当当错失了很多发展机会。这其实也可以解释为什么当当没能成功转型，因为没有外来资金的帮助，当当身后空无一人，所以只能靠自己的利润来发展公司。
到此，以上就是小编对于天海投资收购英迈的问题就介绍到这了，希望介绍关于天海投资收购英迈的1点解答对大家有用。
