大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理财务需要做什么的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理财务需要做什么的解答，让我们一起看看吧。
1.企业老板是企业管理者，最基本的是能看懂财务报表，懂的财务知识，懂得财务报表的编制原理，即财务报表上体现了公司哪些信息，这些信息数据是如何得来的，其实只需要领会会计学原理书上所表述的内容即可。
2.怎么样分清会计和出纳之间的工作？
企业的会计与出纳的职责最基本的区分就是一个管钱一个管帐，而且两个人要相互监督，（记住）银行日记帐是由出纳记帐的，会计的现金总帐与出纳的现金日记帐是一定要相对的．但工作中要相互配合，没有谁是完全独立的．把工作做好不要出现财务漏洞就是最好的．
作为一个财务管理，应该注意一下几个问题。
1 费用需要真实发生：但不可否认的是，现在好多企业存在票冲费用的情况。
2 费用审核注意事项：
a、企业应该做到检查发票的抬头是否为公司全称；
b、如果是差旅费支出，需要附有行程单，以及充分的附件，如果是旅游公司代购的，开具的旅游公司的发票时，这个会被稽查或者外部审计人员怀疑为旅游费用；
c、办公费费用列支要附有清单明细；
d、注意年末进行合理估计是否依然存在跨期费用未报销，以便及时预提，如果在下一年度存在跨期费用列支，在此纳税年度企业所得税上是不得税前扣除，可参照税总2012年15号公告第6条处理；
e、会务费列支时，应该有充分的可以证明真实存在的附件作为原始凭证；
f、董事会费列支参照会务费要求；
g、汽车费用列支，请检查是否为公司车辆，如为个人费用，是否可以提请管理层签订租车协议；
财务管理者应该要做些什么，这个问题比较大，我们从中小企业的角度来简单分析一下。
中小企业的财务管理者一般是单位会计主管或者是财务经理，其主要的职责就是要做好企业的财务管理工作，一般情况下既是管理者也是实践者。
1、做好财务管理者的前提，必须熟悉单位的财务状况
熟悉单位的财务状况，是一个财务主管必须具备的基本能力。单位的财务状况能够看出企业经营的问题，看出企业持续经营的能力，看出企业的盈利能力。
2、做好筹资和融资工作
筹资和融资工作是财务工作的命脉。当好领导的助手，重要的就是做好筹资和融资工作。没有资金，任何一个企业也都活不下去。
3、分析经营情况，给领导做好决策参谋
熟悉了企业的财务状况，继续认真分析企业的经营情况。比如可以从生产成本开始，分析一下成本构成（从原材料价格、使用量、构成比例等）给领导提供成本决策依据；应收账款分析、存货分析等。
4、提示风险预警。
财务风险一般都是由业务的经营风险造成的。合理对经营过程中的经营风险进行评估，是财务管理者的重要职责。财务对经营风险的预估和提示也是领导对经营风险决策的重要依据。
管理会计职能包括：
1、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测
2、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程
3、做好资金筹集工作，加强现金流量管理
4、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度
5、参与企业经济决策
会计人员职业发展存在一个历史原因，学会计专业的同学找工作，一般都是从出纳开始，做会计、主管会计、会计主任……一生就和会计职系在一起，这个职业发展的原因造成我们看问题的视角很狭窄，不容易去想其它事情，如果是管理会计路线就不一样了。
管理会计可以做一些偏向管理的工作，很多企业将一些管理的部门都划分到管理会计的范围内。
管理会计可以做分析的工作，这个分析是事前的分析，而不是事后记录，事前的分析可以帮助组织发现一些机遇，实际上是非常有价值的。
管理会计在做战略分析、规划分析，做内部运营优化分析的时候，都是可以从中发现价值的。
到此，以上就是小编对于管理财务需要做什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理财务需要做什么的3点解答对大家有用。
