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先来抛块砖,开个头。
成立独立基金这想法来自于公司一个劲的推绩效考核的积分制落实,大致意思是每人每月扣除部分收入做绩效工资,靠挖积分垫底的少数员工的“肉肉”奖励积分靠前的员工,积分中游的员工保住自己的绩效工资,这种不增加奖励来源,左手倒右手的政策,可能一时有效,但大家都不傻,都表现好了,那积分垫底的员工的绩效还扣不扣?从长远讲,这种制度不作调整的话是很难真正落地的,要在设计之初就考虑到这问题,解决奖励来源问题,让大伙看清楚,想明白。要多站在基层员工的角度考虑考虑,现在基层一线员工多数是农电工和派遣工,收入本来就比正式工少一半以上,又没晋升希望,再强推这种绩效考核,实话说,很难!
所以,就想在积分制基础上,因地制宜地开发奖励来源,合理整合资源,拓宽赚取积分渠道,调动积极性。
初步是想成立个基金性质的奖金池,不光奖励资金放这,惩罚的资金也存这。这主要资金来源初期采取员工自愿筹集,可设上限,根据所里的规模(接近40人),初期暂定每人最多1w。
由于我所在的这个所每月有2000w+的电费压力,其中有1000w+是大客户电费,每到月底总有那么几家拖欠,甚至交不上,为完成上级单位每月电费按时“结零”目标,我们领导曾经都垫付了30w+,由此就想到是不是可以将成立的基金短期拆借给老大难客户,由地方政府作保,按时间收取一定利息,再加上所里的一些三产工程,一起盘活基金,实现一定的理财功能,年底再按个人投入金额反馈收益,当然个人可以选择继续放在基金池里,反正平时努力工作赚积分也可以赚回部分奖励。
就这么个大致思路,不等不靠不要,依托公司现有资源,自力更生,谋求突破,不知道有没有可操作性,请相关专家、领导指点,也欢迎行家里手们给出新的解决方案,大家一起摸索、探讨。
先资本运作,收割用户量和占有率,运营倒不在回报预期当中,资产套现才是目的。谁是最后的接盘侠?就是国家电网和南方电网!现在就是排除两个电网的资本盛宴:我先上桌,最后端给你国家收购。
英大国际信托有限责任公司(简称“英大信托”或“公司”)成立于1987年3月, 目前,注册资本金为人民币30.22亿元,共有国网英大国际控股集团有限公司、中国电力财务有限公司等6家股东单位。为适应发展需要,2010年6月,公司注册地由济南迁至北京,成为银监会直接监管的信托公司。
20多年来,在社会各界的大力支持和关心下,公司以受益人利益最大化为原则,坚持“诚信为本,依法理财”的经营理念,内强管理,外塑形象,形成了务实稳健的经营风格,各项业务稳步增长,综合实力显著增强。许可经营项目:经营中国银行业监督管理委员会依照有关法律、行政法规和其他规定批准的业务,经营范围以批准文件所列的为准。 一般经营项目:无。
经中国银行业监督管理委员会(以下简称中国银监会)核准,公司的经营范围为下列部分或者全部本外币业务:
(一)资金信托;
(二)动产信托;
(三)不动产信托;
(四)有价证券信托;
(五)其他财产或财产权信托;
(六)作为投资基金或者基金管理公司的发起人从事投资基金业务;
(七)经营企业资产的重组、购并及项目融资、公司理财、财务顾问等业务;
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