职业经理人起源于美国。年，由于两辆公共汽车相撞，美国人意识到铁路公司的所有者无力管理这样一个现代化的企业，应该选择具有管理才能的人担任公司的管理者。世界上第一位经理诞生了。
百科上的定义：职业经理人是指在所有权、法人财产权和经营权分离的企业中，承担起法人财产保值增值责任，全面负责经营和管理的职业经理人。拥有企业的经营管理权，对法人财产拥有绝对的经营管理权。是指企业在职业经理人市场聘用的专业企业管理专家，其主要获取报酬方式为工资、股票期权等。职业经理人这样的职位的存在，足以让一些想要创业的人产生想法，可以以公司高管的身份来经营公司，相当于公司负责人的职位。尤其是高级职业经理人，在企业管理中将拥有很高的话语权，决定企业未来的方向和发展，但相应的风险也需要职业经理人来承担。
职业经理人属于什么职业？具体立场是什么？
职业经理人的定义领域和职能非常广泛，如果再细分，就会分为很多类别。一般来说，职业经理人是把企业管理作为一项长期职业、具有一定专业素质和能力、有企业经营权的一群人。一般来说，职业经理人横向分为会计、生产管理、技术；纵向上也是有层级的，企业需要不同层级的职业经理人。例如，第一级是工匠；第二级为元帅；第二级为元帅；第二级为元帅；第三级为教师；第三级为教师；第三个层次是对老师来说，要有系统的思考，
职业经理人的发展可分为三个阶段：
第一阶段称为做好你的工作。这不仅是员工的责任，也为员工将来成为管理者打下了良好的基础。如果连自己的工作都做不好，又何必让别人去说服下属呢？
第二阶段叫教，就是教下属做好工作。
第三阶段叫教导下属的下属，就是说你可以教导下属，让下属教导下属做好本职工作。这是第三套能力体系。
此外，如果你想做好一名管理者，你必须学会尊重工作场所。尊重上级是一种责任，尊重级别是一种智慧，尊重下属是一种修养，尊重客户是一种敬畏。
当前，职业经理人正处于一个需要提高的阶段。不少职业经理人的黯然退休，也给这个职业增添了一些沉重和无奈。这个职业还处于起步阶段，需要人们的关心和支持，投资者需要真正为职业经理人提供一个宽松的舞台。事实上，只有投资者和职业经理人真诚合作，才能成为鱼水关系而不是油水关系，重用而不是剥削，民营企业才能真正做大做强，职业经理人才能真正做大做强，职业经理人才能真正做大做强。充分发挥他们的价值。和魅力。
与企业主相比，职业经理人最重要的特征之一就是专业性。职业经理人的职业绩效必须以职业素质为支撑，包括以下十个方面：
职业经理人应具有高度的职业道德，遵守行业公认的规范和要求
被著名中欧管理学院称为中国职业经理人代表的王维僔等十几位职业经理人加入了民营企业广西喷施宝集团有限公司，发现喷施宝赚了上亿。美元以吸引投资。的虚假账户。发现虚假账目后，王维僔认为：“作为一名职业经理人，必须对所有股东同等负责，野村证券对此有权利知情。”』王维僔恪守职业经理人应有的职业道德，体现职业经理人的独立价值。
职业经理人应具有强烈的使命感和责任感，对企业高度忠诚
亭美集团董事长周峰在介绍职业经理人赵强时提出了“职业经理人”的概念。周峰之所以将“职业”改为“事业”，是为了加强双方的职业联系，让管理者摆脱“高级打工仔”心态，将原来的上下级关系模糊为合伙关系。激发管理者与企业共存的使命感和责任感。
职业经理人应该具有一定的感召力，能够凝聚人心
职业经理人的魅力依然是影响整个管理团队凝聚力的重要因素。只有职业经理人带头，才能带好管理团队。
职业经理人应具备较强的执行能力
公司的投资者将他们的一些权利和责任委托给经理，然后经理代表他们执行他们想做的工作。作为受托人，职业经理人在站在投资者角度思考问题的同时，更应该关注公司内部，关注所属部门、分支机构的日常工作是否不折不扣地落实公司的发展战略。本部门的工作是否满足客户或后续部门的需求；是否增强公司的竞争优势等。
职业经理人应具备战略规划、设计和组织实施的能力
企业战略的本质是提高企业的竞争力。职业经理人应该亲自主持企业的战略规划和设计，而不是让下属代劳。要准确把握外部经营环境现状，准确预测未来变化。要经常对企业所处的外部环境进行科学细致的分析，在复杂多变的环境中制定方案。一系列在环境中生存和发展的策略。
职业经理人应具备了解市场、捕捉商机的能力
在市场经济条件下，谁能占领市场，谁就能成功，而占领市场的前提就是洞察市场、捕捉商机。例如，20世纪60年代，瑞士钟表业虽然已经掌握了电子表的生产技术，但未能及时开发产品，错过了机遇。结果，数百家表厂在20世纪70年代被迫关闭。相反，日本精工等企业却因为准确把握国际市场环境、捕捉商机而取得了举世瞩目的成功。
职业经理人应具备较强的财务管理能力
职业经理人应掌握财务管理的基本知识和相关技能、相关财务制度和规定；熟悉投资基本理论知识，熟悉国家相关宏观政策和经济法规；充分发挥资金作用，控制金融风险。
职业经理人应具备识别和使用人才的人力资源管理能力
作为职优化人力资源。优化配置，实现最佳经济效益和社会效益。
职业经理人必须具备营造和谐氛围、营造充满活力的企业文化的能力
一个公司独特的企业文化和团队精神的形成很大程度上与职业经理人的个人风格有关。优秀的职业经理人有能力营造和谐的企业内部氛围，营造充满活力的企业文化。
职业经理人还应该具备一定的专业技能
任何管理活动都是对特定的经营活动以及在特定场合进行这种经营活动的人员的管理，有其特殊的经营情况。
未来竞争激烈的社会，对职业经理人的素质要求越来越高。未来的职业经理人不仅仅是技术专家，也不仅仅是领导艺术专家。他们不仅要能够胜任旧的、有效的管理任务，还要有效地带领团队共同努力实现既定目标，同时时刻准备好面对新的挑战。未来职业经理人应具备的十大关键素质是：1、战地指挥官。
越来越多的实践表明，企业需要的是一个能够掌控局面的领导者，一个能够像装甲坦克一样以低沉的语气让整个会议室平静下来的人，一个无论有多大的困难和障碍都能实现目标的人。做生意就像打仗，作为职业经理人，最好是当战场指挥员。2.思想开放。
不计较个人得失，能够原谅别人的缺点，弥补别人的错误。善于倾听不同意见并集思广益。善用包容、关爱员工的管理方式。集体表现比个人荣誉和地位更重要。3.组建团队和传播信念的能力。
未来，企业需要更多的团队建设者和信仰传播者，即能够与员工建立良好关系、向员工灌输企业忠诚理念的人。4、感染力和凝聚力。
能够用言行或已有的业绩不断增加领导层和员工之间的号召力和凝聚力的人。在组织决策中，此类人并不将信任建立在地位带来的权威之上，而是依靠自身的号召力来影响所有人，坚定人们的信念。5.“梦想远大”的能力。
能够对领导班子成员提出的许多问题提出自己的新颖想法、建设性意见或建议，把握前进的方向，不断修养自己带领大家超越现实、思考得更远。6.同情心。
在组织工作中，不能单纯依靠行政命令来强制执行人的意志，而必须努力理解他人，学会尊重他人的感受。选择人们普遍接受和认可的方式，让博大的善心赢得大家的拥护。7.预测能力。
技术和全球化要求人们在工作中拥有新的技能、新的能力和新的做事方式，以应对市场的快速变化。这就需要职业经理人具有创新精神和战略远见。8.治愈能力。
对于一个职业经理人来说，当公司经历经济变化、重大变化时，能够像成熟的外科医生一样及时地救治自己的公司，这是非常了不起的。9、致力于培养员工成长。努力培育员工成长，不仅让员工感受到被老板重视，更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人与集体共同进步、共同繁荣的价值观。10.建设网络能力。
只有建立“悬挂、横向连接、向下辐射”的公共关系和营销网络，沟通和协调与社会各界的关系，才能不断拓展公司的生存和发展空间。
职业经理人的八项能力：1.战略管理能力2.经营决策能力3.人力资源管理能力
4.协作与沟通能力5.公共关系协调能力6.应急与危机管理能力7.创新能力8.市场掌控能力
职业经理人素质要求
职业经理人是以经营和管理企业为职业的职业经理人。职业经理人不是自我标榜的，而是由市场选择和评价的。下面是我分享的职业经理人的素质要求。让我们一起来看看吧。
1、良好的职业道德和人格魅力
1.诚实信用原则
谈到企业的社会责任，要求的是企业的“诚信”；职业经理人为公司服务，对公司负责，时刻考虑公司的利益。这是重要的职业道德。一个掌握了公司大量技术信息的人才，如果缺乏职业道德，就会给公司带来很大的威胁。
2、身心平衡原则
面对繁重的工作和复杂的关系，他善于调整自己的身体和心态来应对各种挑战。身心平衡的一个重要方面是抵抗挫折。作为一名职业经理人，必须有坚强的意志和良好的心理素质，才能在竞争中求得发展。
3、良好的礼仪修养
在激烈的市场竞争和国际化经营中，礼仪和修养极为重要。作为一名职业经理人，必须衣着得体，举止得体。因为人的仪表是企业的“窗口”，体现了企业的形象和基本素质。
4、职业经理人必须有个人魅力
个人魅力是另一个重要品质。良好的职业形象和个人魅力可以轻松组织每一位员工为公司而奋斗。尤其是对于持不同意见的人，心胸开阔、宽容就显得尤为重要，这往往体现了一个人的气度和品格。日本松下电器创始人松下幸之助认为，经营者应该有“与员工站在一起”的信念。除了政府干预外，松下没有因经济衰退而解雇任何员工。松下认为，面对困难，经营者应该冷静应对，不要抛弃员工。这是一种尊重人的人道主义做法，可以获得员工的支持和高效率的回报。
2、具有优秀的业务素质
仅有个性和职业道德是不够的。职业经理人肩负着计划、组织、指挥、协调、控制的重要职责。他们必须具备足够的专业知识、技能和学习能力来带领组织实现其目标。
1、具有优秀的决策能力
面对复杂的市场环境和错综复杂的问题，只有具有卓越决策能力的职业经理人才能做出正确的决策，带领企业走向成功。导致企业覆灭的错误，不是某种操作失误或管理不到位，而是决策失误。决策能力要通过综合素质的提高来培养，尤其是异议，这是防止决策失误最有效的方法。
2、识才、用才的能力
职业经理人需要一批优秀人才担任高级经营管理职务。人才是否有能力做好工作，取决于职业经理人的识别和选拔能力。巴顿将军作战勇敢、果断，是一位才华横溢的将军。但问题是他不分场合发表言论，这给他的顶头上司带来了很大的麻烦。艾森豪威尔很了解巴顿。当巴顿因讲话不慎而被迫辞职时，艾森豪威尔留住了他。在诺曼底战役中，巴顿击败了敌人。艾森豪威尔没有因为巴顿的鲁莽言论而让他坐冷板凳，这确实是明智之举。发现、挖掘人的潜力并培养和利用它，是提高这方面能力的重要途径。
3.人际交往能力
世界经济的发展需要人才具有较强的人际协调和沟通素质，相互理解和支持，有效沟通，避免不必要的误会，达成共识。在高度协作的工作中沉默寡言、固执己见，会影响团队工作效率。只有与下属、同事、上级建立良好的关系，才能成为一名成功的职业经理人。
4、战略规划和组织实施能力
企业战略是优化资源配置，设计与企业发展方向和目标相适应的管理体系。企业的战略必须通过战略规划和设计来体现。职业经理人必须具备规划、设计和组织实施战略计划的能力。这是保证企业长远发展的必备素质之一。
企业的战略规划和设计要亲自主持，而不是让下属代劳。要准确把握外部经营环境现状，准确预测未来变化，确认战略正确，坚定不移地推进，而不是因为一时的挫折或人们的不理解。并影响战略推进和实施的速度。
5、企业文化营造能力
企业是由众多员工组成的团队。企业有经营规章制度，这是企业成功的基本要素，而不是决定因素。优秀的职业经理人有能力营造和谐的企业内部氛围、营造蓬勃向上的企业文化，突出表现在四个方面：一是团队价值观的形成；二是团队发展目标成为团队每个成员的共同追求；三是每个团队成员追求的差异与团队价值观和发展目标的有机统一；四是能够促进和激发团队的积极性。
3、职业经理人素质培养
1、人格魅力和职业道德的培养
修炼完全是靠个人的积累，不是系统学习就能学会的。心态决定性格，性格决定习惯，习惯决定行为，行为决定人生。每个人都有不同的性格特征，并不是每个特征都唯一决定成功。某些特征的健康组合，加上有效的自我设计和管理，大大提高了管理活动的绩效。职业经理人应该积极探索自身性格和行为上的缺点，并不断改进。
企业经营者首先要反省自己，看看自己是否有以自我为中心的想法。人生价值的表达不应该是“我能获得什么？”但“我该怎么办？”在这种勤奋创业、与员工同呼吸共命运的精神下，职业道德的培养需要管理者的自律。职业经理人要想有所作为，“德”是第一位的。正直、忠诚、尽责、责任比天赋更重要。
2、业务能力的培训与发展
人力资源培训与开发是指企业通过各种方法，使员工具备完成当前或未来工作岗位所需的知识和技能，从而提高员工在现有或未来岗位上的绩效，最终提高企业整体绩效的方式。企业。有计划且持续的活动。
明确宗旨和目标。可以是综合培训，也可以是细分技术培训。
制定培训办法。培训方式有多种，常用的是课堂培训。在组织便利、节省成本、知识灌输、双向沟通等方面都有明显的好处。构建科学合理的员工培训体系显得尤为重要。海尔集团始终坚持“以人为本”的培养理念，提高人才素质，建立了人才培养机制。在内部，海尔建立了教师网络，所有教师均获得教师资格认证，并持有上岗资格证。培训工作按月进行考核，与部门负责人和培训管理人员的工资挂钩，并采用激励措施，调动培训网络的灵活性和主动性。对外，建立了一支可用的师资队伍，与国内外20多所院校、咨询机构、国际知名专家教授建立了外部培训网络，引进了国内外先进的教学和管理经验。
(3)预算。没有预算的培训注定是一次失败的培训，负责运营的企业领导者必须明白投资的重要性。这不仅体现在间接投资上，还体现在与员工培训直接相关的财务投资上——组织费用、专家费用、信息材料费用等。要使培训达到预期效果，预算是必不可少的。
(4)具体管理者的人格培养。在共同的企业价值观框架下，企业员工应该有一致的思维方式和行为方式。为了达成这一共识，根据员工具体岗位和个人素质的差异，提供个性化培训。对于职业经理人来说，差异的影响更为明显，应根据具体需求进行培训。海尔集团常务副总裁柴永林于20世纪80年代加入工厂。领导发现他的潜力还是很大的，但缺乏一些实践知识，就安排他参加质量和生产管理课程，到一线去锻炼，边干边学，积累工作经验。后来，他担负起一家大型企业副总经理的重任。由于表现突出，他被海尔人誉为“给他一片沙漠，他给你一片花园”的好干部。
企业的竞争力来自于人才素质的不断优化。通过培养人才素质提高企业竞争力已成为企业竞争战略的重要组成部分。职业经理人是企业的中坚力量，其能力和绩效直接影响企业的未来。想要真正修炼自己，达到职业经理人的标准，纸上谈兵是远远不够的。我们要潜心实践，从基层做起，逐步提高自己的才能，最终实现自己的目标。
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