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慈不掌兵，义不理财！
人性有时候很可怕。一个人，你对他再好，可稍微涉及到点他的利益或有悖于他的想法，立马就炸毛了。这时候老好人出来了，他不干我干，他的损耗算我的——真是好人！
可长此以往，以前老实的也不老实了，也学会炸毛了。有学不会炸毛的，也是满腹牢骚，凭什么拿一样的钱，我就的比那个炸毛的干的多。带着情绪干活，效率怎么能高呢。领导能力再高，可一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，你浑身是铁又能打几根钉呢。
一只绵羊带领的狮子打不过一只狗。可一只狮子带领的绵羊却敢于面对凶狠的豺狼。
不管什么技术玩到最后，都是比与人玩的能力。你技术再高，最多做到部门主管级别（中层）。如果想再上一步，当副职，就得有一定的带队伍能力了。不然给你一个队伍你也管不住。
真正当一把手，需要你的协调能力，看你能不能帮本单位争取到资源，包括社会资源和上级资源。单位出了事你能不能去协调下来。
为什么办公室、人事部门能出领导，因为人家玩的就是人情世故，练的就是与人打交道的能力，所以很容易成长为领导。
另外你别瞧不起这种领导，虽然他们不懂业务，但是他们背后的资源是技术干部做不到的。
设想一下，让你当领导，现在上级有一笔拨款或荣誉，几个单位都在争，你能不能把钱争取过来？或者现在你手下犯了个错误，可大可小，你能不能帮你下级大事化小？或者现在你手底下有人不服你，屡屡挑战你的权威，你能不能动用行政力量让他得到处罚？
一个成功的领导，要么让手下怕他，要么让手下跟他吃肉，或者两者皆有之。否则无法带好队伍。
不是说技术能力强的不行，技术能力强的一样有成长为大领导的，说明人家技术和人情两精通。但如果闷头搞技术，两耳不闻窗外事，业务很精通但人情世故一窍不通，那是必然成为不了领导的。
这句话合理，你能力强不一定适合当领导。领导，顾名思义，是一个具有领袖与导向双重意义的人物，领导的基本素质要求显然会比常人高。
首先，领导者应该具有强烈的责任心。责任心是做好工作的前提，领导者的工作不仅体现在对下级的指示，更重要的是对上级的负责，责任心是一个领导干部具备的基本素质。
其二，领导者应该具备用人的素质。也就是说领导者应该能容人之短、用人之长，可以想象，每个人的长处之和就是一个集体的强项，更是集体智慧的肯定。领导者应该有较强的协调能力。
其三，领导干部多数处理繁杂的事务，需要与各方的协调配合，解决问题的关键是用一种多方协调的能力而不致于身处被动，协调能力会使你的工作做的游刃有余。对意外事件，需要领导者的智慧、聪明、判断力，还需要领导者的果断、不迟疑的应急处理能力的水平。
其四，领导者应该具有丰富的业务知识。打铁先得自身硬，要做一个称职的领导干部，必须是一个专业能手，娴熟的技艺是你行使领导权力的最雄厚的资本之一。
其五，领导者应该是群众拥护，具有广泛的群众基础，通过测评群众认可度高，有爱心和宽容大度的风范；能服众，敢做敢当，具有有威严兼有谦虚谨慎的态度。
我有个下属就是如你所说，工作能力强，但太老实，不敢管人。他很想当科长，在群众测评后来找我，说这次他得票数是多少？我说票数还可以，就是你从来不向我汇报工作，我对你不了解（我只知道他就是太老实），你能不能管好一个部门我对你没信心，也不敢把重担交给你。
总之，想当领导，关键还看你综合素质如何，包括眼光、胸怀、胆识、用人、决策和系统思维能力等等领导者应该具备的情绪智力。
职场中，工作能力强，领导赏识是一回事，可是，真要提拔人的时候，却又是另外一回事了。
如果你朋友真的是一个性格老实的人，那么他确实是不适合当领导，虽然他工作能力强，但是，管理方面的事情，不仅仅靠工作能力。
能力强却性格老实的人，即使当上了领导，也不一定能够搞好管理，因为管理就是跟人打交道。
都是经常跟打交道的人，肯定知道跟人打交道比做事难多了，做事，事情是由着你想怎样做就怎样做的。
可是，跟人打交道就不同了，有的人就是跟你对着干，不同的人，不同的思想，一个老实的性格的人，不仅管不了那些人，还会被那些人孤立起来。
但是，一个能力不怎么强却善于跟人打交道的人，确实是比较适合当领导，因为人是活的，人都是有一定能力的。
善于跟人打交道，即使自身能力不足，可是，能够让有能力的人为自己做事情，那么也是有能力的一种体现。
最后：领导，还真的不是谁想当就能当，谁当就能当好的，性格太老实了不行，太没得能力了也不行。
性格太老实的人，即使再有能力，难以调动人员，太没得能力了也难以服众，除了那些比领导还差劲的人之外，其他的人基本上都是不太听从的。
能力强，只是在个人的负责工作的空间里表现出来的，并不是能够跨界做为一个领导者的界定！
通常业务能力和管理能力的区别很大，在业务范围内拔得头筹并不是在管理行业内就有能力的肯定！
做一方诸侯，也许要比当个土皇帝受益更多！从来没有说过官当的越大，挣钱就越多的！做好业务范围内的栋梁之材才是真正的上上之选！
提拔当领导，除了有好的品德外，更重要的是能力强。所谓的能力强，一个是对人的管理能力强，一个是工作的能力强。只有这两方面都强了，才说明你的能力强。所以在这件事上不要有过多的想法，提出这样的问题，实际上包含了两层意思，一是能力强是你自己认为的，能力强不强不能通过你的嘴来说，是需要公众认可的。二是领导说你管不了人，间接说明你不具备领导能力（这里可能领导对你有偏见，意见偏颇的问题，这也是最能考验你情商的地方）。所以加强历练是你今后必走的路。
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