大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理财富就是管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理财富就是管理的解答，让我们一起看看吧。
对于什么是管理，不同的管理学家给出了不同的定义。管理已成为大学里一门独立的学科，我在读MBA《管理学》时，书里对管理的定义，不下十几种，我简单列举几个具有代表性的定义：
弗雷德里克·温斯洛·泰勒是美国古典管理学家，科学管理的创始人，被管理界誉为科学管理之父。他对管理的定义：“管理就是管理者使所有资源（人，财物，时间，信息等），各尽其用，追求最大的效益。”指出管理分为管理主体和客体，并以效益为管理追逐的目标。
亨利·法约尔,法国古典管理理论学家，他对管理的定义：“管理就是经由他人的努力和成就把事情办好。”他的思想核心是 管理者要认识人，使用人，调动人，组织人。
赫伯特·西蒙，美国经济学家，认知科学家，他认为管理：“管理就是决策”。管理者与被管理者最大区别
是管理者总是面临着决策，从目标的制定，方案的选择，人员的配备，组织的构建，资源的分配，都需要决策。
最后介绍下现代管理学之父彼得·德鲁克对管理的定义：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”
大家可能被这么多的定义看的眼花缭乱了，定义这么多，管理的本质到底是什么啊？
对于管理的本质，也是跟管理的定义一样，仁者见仁，智者见智。
说说我看过的两本有意思的书，这两本书是咱们本土原创的两本管理学著作。一本是《《极简管理:中国式管理操作系统》》，一本是《管理 如何抓住本质的学问》。这两本书都以中华文化为核心的管理理论架构。对管理本质的认识，有独到而深刻的见解，值得我们借鉴。
《极简管理:中国式管理操作系统》一书认为：“管理的本质，就是变无把握为有把握。”“管理犹如治水，疏堵结合、顺应规律而已。所以，管理就是合理地疏与堵的思维与行为。经合理地疏和堵的思维与行为，管理者能够理顺管理对象、及其与管理者和周围环境之间的关系，使管理对象易于被管理者把握。”
《管理 如何抓住本质的学问》的作者认为；“管理的核心是如何管理人的问题，管理人的核心是如何利用人性的问题”。本书还提出了一个新的管理观点--利学，用来指导人们的管理工作。
管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
1.管理是使某系统或组织或成员，有条理、高效、可持续等为目的，开展活动进行规划计划安排等流程，进行约制性工作！
2.最有效低成本的管理就是自己管自己，只看结果；
3.路过的朋友请[赞][赞][赞]点赞[祈祷][祈祷][祈祷]转发加[互粉][互粉][互粉][互粉][互粉]关注！[玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰]谢谢！
中国加油？武汉加油！
一、管理的定义：
1、管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程（1916现代惯例理论创始人法国实业家法约尔）；
2、管理就是通过其他人来完成工作（1942美国学者福莱特）；
3、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就（1954美国管理学大师彼得德鲁克）；
4、管理就是决策（1978诺贝尔经济学奖获得者赫伯特西蒙）；
5、管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程（1993美国管理学家哈罗德孔茨、海因茨韦里克）；
6、管理是对资源进行计划、组织、领导和控制以快速有效地达到组织目标的过程（2000美国学者加雷斯琼斯等）；
7、管理是通过协调其他人的工作有效率和有效果地实现组织目标的过程（2005斯蒂芬P罗宾斯）；
8、管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。
1、决策（计划）：制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动；
2、组织：计划的执行要靠他人的合作；
【职场藏经阁】为你解答：管理就是透过他人成事。管理的本质是通过别人完成自己想完成，却又无力完成的事的艺术。
两个人以上的管理才有意义，事事自己动手就无需“管理”了。
我们来看看，历史上两个顶级人物，以史为镜，透过他们，折射出我们对管理有怎样的层次。
韩信说项羽是匹夫之勇，楚国的天下都是他一个人打的，在各个主战场之间疲于奔命。大小战役都是他一马当先、冲锋陷阵，完全把手下晾在一边。
还说他是妇人之仁，印绶拿在手里，把棱角都磨平了，都舍不得送出去。
<职场励志事儿>的观点:管理的本质是激发潜能，疏通结合，将事务运筹帷幄，产生更大的价值体现。
管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。管理的本质就是激发潜能，将价值创造的更大。那么，职场工作中如何体现管理本质？以下是个人的见解:
做什么？
一个好的企业需要有明确的目标，一个好的团队需要有明确的目标，一个好的小组需要有明确的目标，以至于无论中层，管理层，团队都围绕目标各司其职，创造对企业，团队产生足够价值的事情，为企业创收盈利做出贡献。如果团队无明确有效的目标，管理队伍将涣散无力，团队效益将无法呈现，随时面临风险考评。因此，管理首先需要明确做什么！
怎么做？
首先，好的团队一定有团队意识，并能有攻坚克难的凝聚力。那么如何才能将团队力量发挥极致呢？这就需要企业有各项规章制度，各项奖惩制度。使广大员工遵章办事，有章可循。统一目标，齐头并进，将问题困难消灭于萌芽中。
其次，企业还需有良好的环境支撑管理能效发挥极致，需要有良好的执行力管控，工作任务职责明确，落实到人。
另外，好的企业还需有良好的激励机制，鼓励员工努力实现管理目标而奋斗，发扬良性循环。
到此，以上就是小编对于管理财富就是管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理财富就是管理的1点解答对大家有用。
