在辞去中国圣牧董事长职务两个多月后，邵根火近日在公开信中正式告别中国圣牧，结束了与乌兰白沙漠长达五年的合作关系。
据业内人士透露，新京报记者透露，邵根火年从创始人姚同山手中接过领导职务时，中国圣牧已经陷入危机，他的注资相当于给了圣牧第二次生命。然而，在执掌圣牧期间，邵根火却经历了我国奶牛养殖行业长达四年的低迷期。中国圣牧连续三年亏损，接受蒙牛输血后扭亏为盈。
年7月30日，邵根火辞去圣牧董事会职务，中国圣牧进入蒙牛时代。在一封公开信中，他将告别圣神父描述为“巨大的解脱”。
熟悉
在《致敬中国圣牧师》的公开信中，邵根火详细描述了他与圣牧师的初次邂逅。
年6月12日，时任中国圣牧CEO吴建业到邵根火办公室洽谈合作事宜。“我问了很多问题，也说了很多话。”两天后，邵根火前往圣牧所在的乌兰白沙漠视察。当时，邵根火经营的大北农市值近600亿元，正在蓬勃发展。除此之外，他还被眼前的沙漠景象震惊了。邵根火当即表示投资合作。“6月28日就签约了，速度很快。”
邵根火用“伟大成就”来形容在沙漠中白手起家的中国圣木集团。”年10月，圣木集团创始人姚同山带领吴建业、刘文光等人深入沙漠，克服常人难以想象的困难，发展圣木事业，创造了三大创新：沙漠管理模式超越以色列，世界上最优质的有机牛奶，超大规模的现代循环农业。”
在邵根火接手之前，中国圣牧经历了几年的快速扩张。据其年6月30日发布的港股上市文件显示，中国圣牧于年从事非有机原奶生产，年开始生产有机原奶，并于年进一步将业务拓展至自有液态奶品牌。年。
当时，中国圣牧的销售收入从年的3.89亿元增长到年的11.44亿元，年复合增长率高达71.4%。在此背景下，中国圣牧做出了一个大胆的计划：到年底，将投资7亿元增建18个有机牧场，将有机奶牛总数增加到12万头。这也意味着圣牧每年平均新增6个有机牧场和近3万头有机奶牛。
面对圣木的有机蓝图，年1月，A股上市公司大北农董事长邵根火通过其个人全资公司“农友”与中国圣木签订了股权转让协议，总价为3.355十亿。港元获得中国圣牧24%股权，成为实际控制人。年6月29日，邵根火接替中国圣木创始人姚同山出任董事长兼代理CEO，开启了新时代。
危机
在有机的“丰功伟业”之下，当时的圣祭司其实面临着隐藏的危机。年至年，中国圣木业绩持续增长。不过，公司内部人士告诉新京报记者，邵根火年接手时，圣木已经有四五个月发不出工资了。“邵根火的投入，就相当于救了圣母的命。”
与邵根火看到的不同，一些乳业上游人士形容中国圣牧“是由资本而非市场需求驱动完成的”。广东、福建、华东地区原奶价格高，养牛利润丰厚。原因是当地主要发展巴氏奶等低温产品，有市场需求。相比之下，中国圣牧原奶只能作为常温奶原料，与国际市场奶价相比并无优势。“中国市场是开放的，作为一家公司，你需要清楚地思考你想要生产什么。”
除了对奶源布局的质疑外，邵根火接手中国圣牧后面临的最大问题是国内奶价的持续下滑。受进口大包装粉、复原奶影响、原奶价格低迷和销售困难以及中美贸易摩擦等影响，年至年我国奶牛养殖业进入调整期。在此期间，上游养殖业年以来企业普遍陷入业绩泥潭，中国圣牧连续三年亏损。
作为“中国最大的有机乳制品公司”，中国圣牧当时的困境从其有机战略的收缩就可见一斑。年，中国圣牧原奶售价大幅下降。年上半年，中国圣牧以非有机价格向客户销售部分有机奶，并于同年9月宣布不再对部分认证过期的牧场申请有机认证。
当时有分析人士认为，圣牧此举是为了降低有机认证成本。也有观点认为，圣牧陷入有机养殖成本高企与奶价持续走低、有机原奶产量过剩而市场需求有限、有机牧场减少无法续写“故事”等多重矛盾。资本市场亟待战略调整。
告别
危机时刻，蒙牛出现。
年12月，蒙牛乳业子公司宣布，以3.03亿元收购中国圣牧旗下内蒙古圣牧高新乳业51%股权，并成立合资公司。此次交易将为中国圣牧年营收增加约1.22亿元净利润。加之年后国内奶牛养殖行业触底反弹，中国圣牧在连续三年亏损后，于年实现盈利。
基于奶源需求，蒙牛此后加快了对中国圣牧的投资。年1月，蒙牛收购圣牧高科乳业剩余49%股权。年3月，中国圣牧披露，已与蒙牛签署协议，规定未来三年中国圣牧将向蒙牛供应至少80%的原奶，同时还将获得蒙牛贷款的财务资助。年7月，蒙牛宣布以每股0.33港元的价格认购中国圣牧约11.97亿股股份，将其在中国圣牧的持股比例增至约17.8%，超越邵根火成为圣牧单一第一大股东。
年7月30日，中国圣牧发布人事变动公告。邵根火辞去非执行董事、董事长及提名委员会成员职务。圣木创始人姚同山也提出辞去公司执行董事职务。蒙牛乳业总裁卢敏芳正式出任中国圣牧董事长。至此，中国圣牧已全面进入蒙牛时代。
10月12日，邵根火在题为《向中国圣牧们致敬》的公开信中正式告别中国圣牧们。他在信的开头写道，“蒙牛接替我成为中国圣牧第一大股东。今年7月，董事会同意我辞去董事职务。这就像在沙漠中跋涉万里，看到一个绿洲，爬华山到山顶，读博士论文答辩就像举起千斤重。”
“重达千斤”三个字或许表达了中国圣牧在邵根火心中的重要性，以及他真正接手行动时的无奈。圣牧的一位员工这样评价邵根火：“他就像一位有正义感、有情怀、有文采的侠客，圣牧的很多老人都很感激他。不过，由于他是饲料行业出身，所以邵根火可能懂得不多。”“关于乳制品行业，很好，但圣祭司的管理并不是那么完美。”
公开信最后，邵根火表示，“虽然我投入了，但我的智慧、知识和能力都是有限的，没能拨云见日、扭转乾坤，我感到一种“我心里有点不安。乌兰布和沙漠事业有困难，但我一直在正确的道路上前进，前途光明。””。
新京报记者郭铁图片该公司官网截图
编辑朱凤兰校对陆谦
