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上市之后，企业的当务之急是由形似上市公司，迅速通过完善内部治理结构，提高管理企业水平，尽快达到神似上市公司。并不是一上市了之，特别是中国A股市场上市公司从企业到好企业的路子更长更远。
中国A股上市公司不少，好企业不多的原因是多方面的。包括企业在IPO阶段的审批核准制下，需要严格把关等。
好企业第一步要把企业经营好，给股东以最大回报；第二步要完善内部治理结构，服从监管，形成良好的内部约束机制；第三步要公开透明，信息披露真实完整及时，对广大股民负责。
IPO上市并不是一个企业的终点，而是一个全新的开始。但是很多拟IPO公司在敲钟之后，是回去开香槟庆祝，有几个静下心来想想，怎样实现从“企业”到“好企业”的飞越？好企业的定义是什么？就是能够利用募集来的资金，持续给投资者创造回报的企业，这样的企业，在A股真的是凤毛麟角。
比如说格力电器（000651），比如说党报文章中提到的索菲亚（002572），比如说万科A（000002）等等，都是能够持续提高为股票投资者提供高额回报的，从权益报酬率上来讲，这些股票的ROE水平长期保持在20%，甚至30%的高水平。
怎么能够成为好企业？优秀公司给出了答案。你IPO上市为了什么？不就是为了能够利用资本市场做大做强么？有了募集的资金，公司可以扩大生产规模，通过提高销售收入来快速增长；公司也可以投资于产业链相关的新项目，通过打通产业链降低交易环节成本，来提高公司竞争力；当然，也可以通过并购，很多次新股刚上市就并购，来进行外延式增长；最重要的还有，IPO之后公司已经成为了公众公司，此时公司治理被提上重要议事日程，在“好企业”的标准里，公司治理结构也是很重要的一项。
所以，一家公司在进行IPO 股权融资之后，要想化茧成蝶，必须专注于公司本身的成长，而不是搞各种眼花缭乱的资本运作。至于说要越过哪些障碍，我觉得主要有以下：
1，心理障碍。克服IPO上市躺着数钱的惰性心理，树立新的发展目标；
2，对行业发展方向有更深刻的认知，以免掉队，或者方向错误；
3，克服有钱乱投资，乱搞资本运作的想法，把投资者的每一分钱都当做自己的钱，避免瞎胡决策，让上市公司买单；
4，提高公司治理水平。民营企业家不要还把公司当成自家开的，什么发票都拿到公司报销。管理层作为代理人，要忠于全体股东的利益，及时透明信息披露。
希望A股的好公司越来越多，垃圾公司该退市的早点滚蛋，免得浪费资源。
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有句话这么说，企业家的高度，决定企业的高度。尤其随着企业从初创，到发展壮大（比如上市），企业家瓶颈现象，将日益凸显。
2017年3月，曾去泰嘉股份参观学习，获悉，在2016年成功登陆中小板后，其董事长第一时间在其内部培训，反复强调“平常心、扎实干、多流汗、挑重担”，上市只是新的开始；而在四年前首次IPO失败后，他也是同样话语。如今，虽然不能够说泰嘉已经成为好企业，但稳扎稳打，正在向“好企业”的路上前行。
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稻盛和夫先生说，日本经济失去的20年，除了经济泡沫破裂起因外，更在于当今日本企业家缺乏上世纪经济起飞时期，如松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫等为代表的企业家燃烧的斗魂。今天，中国企业上市后，何尝不是如此？也最怕企业失去创业时期的初衷。
此外，企业做到一定程度，不仅仅只是图利，而是上升新高度，即一种企业哲学：作为企业，何为正确？
这是企业家终将需要思考的问题，也是从“盈利的企业”，到"好企业”，不容忽略的步骤。
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